<ins id="fl9zp"></ins>
    <del id="fl9zp"></del>

    <del id="fl9zp"></del>
      <i id="fl9zp"></i>
        <ins id="fl9zp"><noframes id="fl9zp"><cite id="fl9zp"></cite>
        <b id="fl9zp"><span id="fl9zp"><delect id="fl9zp"></delect></span></b>

          <var id="fl9zp"><video id="fl9zp"></video></var>
          <menuitem id="fl9zp"><span id="fl9zp"></span></menuitem>

          <cite id="fl9zp"><span id="fl9zp"></span></cite>
          <del id="fl9zp"><noframes id="fl9zp">

          歡迎進入衡陽銘軒鋼結構有限公司官網!

          關于銘軒

          新聞中心

          新聞中心 >> 新聞中心

          新常態、新變化——簡析建筑鋼材終端流轉

          加入時間:2017/03/16 17:06:19 | 訪問量:653|來源:

                【前言】建筑鋼材占整個鋼材需求量的一半左右,而工地作為建材消耗的終端,地位舉足輕重,小編就鋼材在工地的流轉作些許簡述,希望逐步了解、熟知此過程,體會其正在經歷的變化,進而挖掘建材終端消費過程中的需求點。

                一、建筑鋼材從市場進入工地使用的流程

                首先是買賣雙方的確定,一般來說鋼材貿易商肯定是乙方即供應商,相對來說甲方可能是施工方或者此項目的開發商即業主單位。一般的大中型項目流程如下,相關部門名稱僅供參考。

                這個流程主要圍繞三個要素:時間、成本、質量來構成。

                時間——即工程進度不因鋼材進場時間而有任何拖延,所以鋼材正式使用前一定有一個準備期,倒推來看,使用前的鋼材加工一般需7天,供應商收到采購計劃到備貨、送貨至現場一般需3天,預算審核一般都會隔天出結果即需1天,所以準備期最少在11天左右。
                成本——主要體現在甲方的預算審核方面,目前工地預算部門主要針對的是“量”的控制,即嚴格控制計劃進場的鋼材數量,而對于“價”的控制相對較弱甚至沒有考慮過,因為多數工地都是需求推動下的被動采購,依據價格走勢下單的主動意識不強。
                質量——主要體現在到貨現場業主單位、監理單位、施工單位及供應商的四方確認,除了基礎的過磅、規格核對外,須隨機取樣送至當地質檢部門送檢備案,所以在三方公正負責的情況下,供貨商以次充好的難度相當大。

                所周知,無論是地產開發商還是建筑公司都存在成本管控這個部門,而在鋼材使用的時間節點可以依據《項目總控進度計劃》準確推斷的情況下,預算部門仍被動審量為主,忽略價格的影響,究其原因可能是鋼材的價格影響因素稍顯復雜,波動頻繁,準確把握費時費力,筆者大膽猜測如果有專業的第三方咨詢服務,那么實現對成本的兩大要素“量”和“價”的雙管齊下,讓成本管控實至名歸或可期。

                二、資金占用、回收的流動過程

                目前,幾乎全部的工地都需要貿易商墊資,但是回款較為困難,一般的合同簽訂如下,部分數字僅作舉例參考。

                首先,在簽訂的供貨合同一般都不會是固定單價合同,結算要么依據訂單日或到貨日第三方參考價,要么依據當地造價站發布的當月信息指導價,目前多數的大中型工程項目皆是按照第三方當日的參考價結算,那么前文提及的控制“價”的成本就有了很好的切入點,即瞄準低價下單。

                其次,合同中都會明確每月付款時間及比例,但實際情況是在項目施工周期內多數僅有1-2次付款,更有甚者因資金問題致使停工,供貨商資金被套牢。供貨商的回款完全取決于開發商或業主方面工程款能否及時跟進,而目前房地產行業走衰,即資金源頭受困,因此現在貿易商墊資較為謹慎,不盲目接手工地項目,甚至出現了工地尋求供貨商而不得的情形,較之前可謂是大顛覆。

                【結語】在建筑鋼材消費的終端正經歷著微妙變化,供貨商更看重風險最小化,實力雄厚、資信優良的開發商,國企、品牌施工單位承建的項目對供貨商吸引力極大,越來越多的鋼材貿易商秉持寧缺毋濫的原則,墊資業務逐步削減;工地甲方追求成本最小化,但對建材價格變化的判斷心有余而力不足,控制成本仍有很大的提升空間。

               

          piss厕所撒尿1wc女厕所新 网站地图